Warum Altsysteme mehr kosten, als Sie denken

Jeder Betriebsleiter hat eine Liste mit Verbesserungsvorschlägen, die die Leistung steigern würden. Und doch bleibt die Hälfte davon nur auf dem Papier stehen. Jedes Mal wird dieselbe Erklärung vorgebracht: „Unsere Systeme unterstützen das nicht.“

Nur wenige Aussagen mindern den Wert eines produzierenden Unternehmens mehr.

Kosten, die Sie sehen … und solche, die Sie nicht sehen

Die sichtbaren Kosten sind bekannt: veraltete Systeme mit Wartungsverträgen, deren beste Zeiten längst vorbei sind; hohe Honorare für Spezialisten, die sich noch mit diesen kundenspezifischen Integrationen auskennen; IT-Teams, die den Großteil ihrer Kapazitäten darauf verwenden, veraltete Plattformen am Laufen zu halten, anstatt Fortschritte zu ermöglichen.

Diese sind schmerzhaft, aber vorhersehbar. Sie werden in den Budgets berücksichtigt.

Die tatsächlichen Auswirkungen liegen woanders: Verzögerungen, verpasste Chancen und operative Reibungen, die niemals in einer Bilanz erscheinen.

Wenn Modernisierung mit einem grundlegenden Problem beginnt

Ein Hersteller erkennt eine klare Chance: vorausschauende Wartung, Echtzeit-Einblicke in die Qualität oder fortschrittliche Prozesssteuerung. Der Mehrwert ist offensichtlich. Das Team ist bereit.

Dann wird die zugrunde liegende Infrastruktur zum Hindernis.

Ein für die Stapelverarbeitung konzipierter Historian kann keinen Echtzeitkontext liefern. Eine Netzwerkarchitektur, die für die Datenmengen von gestern ausgelegt ist, bricht unter den modernen Analyseanforderungen zusammen. Integrationen erfordern jedes Mal, wenn etwas Neues angeschlossen werden muss, eine individuelle technische Anpassung.

Es ist keine Überraschung, dass 69 % der Betriebsleiter sagen, dass ihre Technologieinvestitionen nicht die erwarteten Ergebnisse gebracht haben. Das Problem ist selten die Technologie selbst, sondern die Grundlage, auf der sie basiert.

Eine Leistungssteigerung wird zu einer mehrschichtigen Infrastrukturmaßnahme, die Kosten und Komplexität vervielfacht.

Die Wettbewerbslücke, die sich nicht in KPIs widerspiegelt

Während Sie noch prüfen, ob Ihre Infrastruktur eine Initiative bewältigen kann, setzen Wettbewerber, die mit moderner Architektur arbeiten, diese bereits um.

88 % der Hersteller sind sich einig, dass Automatisierungstechnologien für den langfristigen Erfolg unerlässlich sind. Viele haben bereits in Architekturen investiert, die den vorgesehenen Einsatz dieser Technologien ermöglichen. Die Lücke besteht nicht in der Innovation, sondern in der Fähigkeit, diese umzusetzen.

Wenn Integrationen maßgeschneiderte Technik erfordern, hinken Sie nicht bei der Automatisierung hinterher. Sie sind lediglich in einer Weise eingeschränkt, in der andere es nicht sind.

Wenn regulatorische Änderungen digitale Fähigkeiten erfordern und die bestehende Infrastruktur diese zu mehrjährigen Projekten macht, besteht die Herausforderung nicht in der Einhaltung der Vorschriften, sondern in den Kosten für Einschränkungen, die andere bereits beseitigt haben.

Diese Kluft vergrößert sich mit jedem Quartal, in dem die Infrastrukturdiskussion verschoben wird.

Was ändert tatsächlich die Flugbahn?

Hersteller, die echte Fortschritte erzielen, geben nicht zu viel Geld aus. Sie gestalten die Grundlagen neu.

Moderne Fertigungsinfrastrukturen verbinden sich, ohne dass sie neu erfunden werden müssen. Sie lassen sich skalieren, ohne dass alles heruntergefahren werden muss. Sie passen sich an, während die Produktion weiterläuft. Das klingt ganz selbstverständlich, bis man feststellt, wie vielen Unternehmen diese Grundlagen fehlen und welche Kosten durch verzögerte Initiativen und nicht realisierten Wert entstehen.

Die Frage, die es sich zu stellen lohnt

„Können wir uns die Modernisierung unserer Infrastruktur leisten?“ lautet die Frage, die sich Führungskräfte oft stellen.

Eine bessere Frage lautet: Wie hoch sind die Kosten für einen weiteren Geschäftsbetrieb unter diesen Einschränkungen?

Rechnen Sie die Ausgaben hinzu, die erforderlich sind, um Altsysteme am Laufen zu halten. Rechnen Sie die Chancen hinzu, die Sie verpassen, weil die Grundlage dafür fehlt. Rechnen Sie die Wettbewerbsvorteile hinzu, die Ihre Mitbewerber bereits nutzen.

Die meisten Unternehmen stellen fest, dass die tatsächlichen Kosten in der Verschiebung der Modernisierung liegen.

Ein praktischer Weg nach vorn

Die Modernisierung des Fundaments erfordert nicht, dass alles auf einmal ersetzt wird. Tatsächlich geht dieser Ansatz oft nach hinten los.

Strategische Modernisierung beginnt damit, zu ermitteln, welche Einschränkungen welche Fähigkeiten blockieren, und diese dann in der richtigen Reihenfolge anzugehen. Beseitigen Sie die Einschränkung, die die größten Reibungsverluste verursacht oder die wertvollsten Verbesserungen verhindert. Tun Sie dies so, dass ein wiederholbares Muster für die nächsten Schritte entsteht.

Das Ziel ist nicht eine moderne Infrastruktur um ihrer selbst willen. Es ist eine Umgebung, in der veraltete Grundlagen Ihre Strategie nicht einschränken.

Denn die tatsächlichen Kosten von Altsystemen sind nicht die Ausgaben, die Sie heute für deren Wartung tätigen, sondern das, was sie Sie morgen daran hindern, zu erreichen.

‍